Konec leta pogosto razmišljamo o tem, kaj prinaša prihajajoče leto. Kadrovniki se sprašujejo, kakšne spremembe bo leto 2025 prineslo na področju dela. Upravljanje kadrov namreč doživlja močan preobrat, ki ga oblikujeta tehnološki napredek in razvoj družbenih dinamik.
Ko razmišljamo o ekonomski nesigurnosti, demografskih spremembah na delovnih mestih in hitro razvijajočih se pričakovanjih zaposlenih, je ključno, da razumemo vzorce, ki se pojavljajo. Pa si poglejmo najbolj pomembne trende na delovnih mestih, ki bodo oblikovali prihajajoče leto.
- Prekvalifikacija in izpopolnjevanje = ključ do uspešne kariere v prihodnosti
- Štiridnevni delovnik
- Gig ekonomija 2.0: od postranskega dela do karierne poti
- Sinergija človeka in stroja
- K človeku usmerjeno vodenje
- Delo online
- Vedno večja vloga AI v HRM
- Hibridno delo = nova normalnost
- Zaposlite najboljšega pomočnika
- In kako vam lahko v letu 2025 na pomoč priskoči Intrix HRM?
Prekvalifikacija in izpopolnjevanje = ključ do uspešne kariere v prihodnosti
Medtem ko umetna inteligenca (AI) in avtomatizacija še vedno vztrajno preoblikujeta profesionalno področje, postajata neprestano učenje in razvoj veščin vse bolj v ospredju. Nekatere vloge postajajo vedno manj pomembne, v vmesnem času pa se pojavljajo nove priložnosti, ki zahtevajo sodobnejše veščine in kompetence.
Organizacije, ki zagotavljajo robustne priložnosti za učenje, bodo privabile top talente, saj bodo prepoznane kot nekakšni “inkubatorji” za rast. Organizacije, ki se z vseživljenjskim učenjem ne bodo ukvarjale, pa bodo tvegale velik zaostanek.
V letu 2025 bosta prilagodljivost in neprestano učenje ključna za uspeh organizacije in odpornost posameznikove kariere.
Štiridnevni delovnik
Štiridnevni delovnik še vedno izziva tradicionalne poglede na strukturo dela. Pričakuje se, da bo v letu 2025 še več organizacij prevzelo ta model, ki obljublja izboljšanje dobrega počutja posameznika, boljše ravnotežje med delom in zasebnim življenjem ter zmanjšanje ogljičnega odtisa. Preobrat predvideva, da lahko osredotočene delovne ure in podaljšan čas za okrevanje ohranita ali celo povečata produktivnost.
Gig ekonomija 2.0: od postranskega dela do karierne poti
Gig ekonomija se razvija in ne najdemo je več samo pri storitvah prevoza ali dostave. V 2025 lahko pričakujemo, da bo več usposobljenih strokovnjakov prevzelo ta model, saj jih bo privlačila avtonomnost in raznolikost priložnosti.
Ta preobrat poganjata izginjajoči koncept “službe za življenje” in želja po fleksibilnem in izzivov polnem delu. Pojavil se bo predvsem na področjih, kjer je zaznano pomanjkanje veščin (npr. zdravstveno varstvo, AI in kibernetska varnost). Organizacije se morajo prilagoditi in osredotočiti na ustvarjanje privlačnih priložnosti v obliki projektov, da bi privabili in zadržali tudi ta kader.
Sinergija človeka in stroja
Omemba AI niha od povezovanja z zamenjavo človeka do optimizacije izvedbe nalog. Nekatere vloge bodo avtomatizirane, vendar pa AI hkrati omogoča izboljšanje človeških sposobnosti ter dvig produktivnosti in kreativnosti.
Uspeh je po tej novi paradigmi odvisen od razvoja unikatnih veščin kot so raznolikost komuniciranja, čustvena inteligenca in strateško mišljenje. Sodelovanje med AI in človekom ne pomeni samo hkratnega obstoja, ampak izkoriščanje novih potencialov. Medtem ko AI izvaja rutinske naloge, se lahko človek osredotoči na inovacije in medosebne aspekte, ki poganjajo pravi razvoj.
K človeku usmerjeno vodenje
Medtem ko bo AI prevzel tradicionalne naloge managerjev, se vloge vodij spreminjajo. Vodje, ki negujejo čustvene povezave in ustvarjajo kohezivne time, bodo v prednosti. Ključne lastnosti vključujejo empatičnost, olajšanje sodelovanja med človekom in strojem ter osredotočanje na razvoj talentov.
Ta prehod predstavlja ključno spremembo od upravljanja nalog k vodenju timov skozi hitre spremembe. Vodje, ki se bodo prilagodili temu modelu, bodo ključni pri uravnoteženju tehnološkega razvoja in človeških potreb v dobi AI.
Delo online
V 2025 bo delo od doma ponovno opredeljeno s pomočjo močnih online platform. Ta okolja, ki bodo vključevala virtualno realnost (VR) in razširjeno realnost (AR), bodo omogočala nemoteno sodelovanje ne glede na fizično lokacijo zaposlenih. Spreminjajo se vsi aspekti delovnega življenja, od dinamičnih sestankov do vključujočih usposabljanj in teambuildingov.
Ključni koncepti t.i. “metaverze” so se ohranili in našli način uporabe v platformah osredotočenih na delo. Ta trend bo spremenil delo na daljavo, saj bo spojil prednosti osebne komunikacije z digitalno fleksibilnostjo.
Vedno večja vloga AI v HRM
Vključevanje AI v HRM narašča, s čimer se močno spreminja upravljanje človeškega kapitala. Preoblikujejo se ključne funkcije HRM kot so zaposlovanje, upravljanje uspešnosti, zavzetost zaposlenih in razvoj talentov.
Medtem ko AI prevzema rutinske naloge, se HR strokovnjaki lahko osredotočijo na strateške aktivnosti z dodano vrednostjo. Ta prehod spreminja HR od administrativne vloge h ključnemu usmerjevalcu organizacijske strategije.
Izziv je v uravnoteženju učinkovitosti AI in človeškosti pri upravljanju kadra. Uspešni HR oddelki bodo izkoristili AI, da bo izboljšal in ne nadomestil človeško presojo in empatijo.
Hibridno delo = nova normalnost
Kljub vsemu trudu, da bi prepričali zaposlene, da bi se odpovedali pravici dela od doma, ti poskusi niso obrodili sadov. Dejstvo je, da za vsako organizacijo, ki prepriča zaposlene, da se vrnejo v pisarne, obstaja druga organizacija, ki se zaveda, da zagotavljanje take fleksibilnosti privablja najboljše talente. To pomeni, da hibridno delo hitro postaja normalnost še posebej v visoko usposobljenih vlogah.
Delodajalci, ki razmišljajo vnaprej, bodo v 2025 prevzeli ta model. S tem bodo ustvarili priložnosti za izboljšanje ravnotežja med poslovnim in zasebnim življenjem zaposlenih ter hkrati ohranili močno povezanost med sodelavci in v odnosu do kulture organizacije.
Zaposlite najboljšega pomočnika
Jasno je, da bo prihodnost dela odvisna od naše sposobnosti prilagoditve, izkoriščanja tehnologije in dajanja poudarka na človeškem potencialu – ustvarjanju delovnih mest, ki niso samo učinkovita in fleksibilna, ampak tudi bolj zanimiva, izpolnjujoča in usklajena z razvijajočimi se potrebami tako posameznikov kot tudi organizacij.
In kako vam lahko v letu 2025 na pomoč priskoči Intrix HRM?
Naj vam Intrix HRM v prvi fazi pomaga avtomatizirati, optimizirati in digitalizirati kadrovske procese. Z njegovo pomočjo načrtujte izobraževanja in osvajanje novih kompetenc, hkrati pa tudi preverjajte, kakšne kompetence imajo vaši zaposleni že sedaj.
Skrajšajte si proces zaposlovanja na način, da zbirate vse podatke o prostih delovnih mestih in prijavah kandidatov na enem mestu. Naj vas podpre pri sprejemanju (pravih) odločitev.
In predvsem, naj bo v letu 2025 vaš najboljši pomočnik pri vseh kadrovskih procesih, sami pa se posvetite strateški vlogi kadrovske službe, ki jo vaša organizacija v hitro spreminjajočem okolju še kako močno potrebuje.
Slovenščina
Hrvaščina
Srbski
Angleščina
